11 октября 2016

Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя спертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя спертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»

 

11 октября 2016, 17-30

Архангельск, 2-я Redmatrixproject, д.5, Redmatrixproject, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433. 

Регистрация:  

Клуб инженерных предпринтелей, объединяющий не только студентов и разработчиков, но и представителей реального бизнеса, приглашает на открытую лекцию Виктории Петровой, Председателя спертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», заместителя генерального директора ГК «Базовый элемент» (2011-2014). Виктория за свою карьеру руководила многотысячными коллективами, курировала Олийскую стройку, участвовала в создании крупнейшего в мире производителя алюминия, не раз становилась лучшnbsp;HR-менеджером года по версии «Коммерсанта». В своей лекции Виктория раскроет следующие вопросы:

·         Как студентка-отличница выучила четыре иностранных языка и сменила карьеру медика на профессионального менеджера

·         Железная леди. Как красивая женщина может реализовать себя в суровом производственном бизнесе

·         Почему неравнодушные сотрудники — главный источник роста бизнеса

·         Если хочешь чем-то управлять, то ты должен это досконально знать. Выход в гембу

·         Как сократить от 30% до 60% издержек на предприятии. рмирование, оптзация, систематизация и регламентация бизнес- и производственных процессов.

·         Управленческий труд не нормируется. Так ли это?

·         Построение и развитие производственной системы

·         Вывод убыточных предприятий на прибыль

·         Роль наставников в карьере и бизнесе

·         Футбол, охота, вышивание бисером, поэтические вечера, танцы степ. Роль увлечений в профессиональной карьере

ВИКТОРИЯ АЛЕКСАРОВ ПЕТРОВА

Председатель спертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»
сперт в области операционной и производительной эффективности бизнеса

petrova2_240

Профессиональная деятельность:

·         1992 — 1995 Haliburton Company (обслуживание нефтяных и газовых месторождений);

·         1995 — 2001 Bristol- Myers Squibb (производство и продажа фармацевтических препаратов);

·         2001 – 2011 ОК РУСАЛ (металлургия) — директор по персоналу;

·         2011 – 2014 Компания «Базовый емент» (многоотраслевой холдинг) — заместитель генерального директора;

·         2013 — 2014 Главстрой (строительство).

Членство в советах директоров:

·         2010 – 2013 ОАО «Группа ГАЗ» (производство автомобилей и специальной техники);

·         2011 – 2012 En + (энергетика, металлургия);

·         2011 – 2013 Базэл-Аэро (управление аэропортами);

·         2012 – 2014 ОАО «Главстрой» (гражданское и инфраструктурное строительство);

·         2011 – 2013 ОСАО «Ингосстрах» (страхование, финансовые услуги);

·         2007 – 2012 Ф «Большой пенсионный фонд.;

Другая деятельность:

·         2010 – наст. время Российская Трехсторонняя Комиссия по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве РФ;

·         2005 – 2011 Международный Алюминиевый Институт (IAI), Комитет по охране труда и промышленной безопасности. Лондон, Великобритания;

·         2007 – 2011 АМРОС (Ассоциация металлопроизводителей России);

·         2007 – 2009 Ассоциация Менеджеров России, Комитет по человеческресурсам.

Образование

·         Management Centre Europe (Бельгия)

·         Мичиганский (США), «Lean Office»

·         Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations

·         РУД Лечебное дело

Избранные интервью и публикации

·         ЛИСАММИТ 2016 В СОЧИ: ВСЁ ПРОИСХОДИТ ГЕМБЕ. , 16.04.2016

·         Виктория Петрова: Я не могу пройти м, если вижу, что что-то может быть сделано лучше. , 04.09.2015

·         Почему неравнодушные сотрудники — главный источник роста бизнеса. , 21.07.2014

·         А Вы знаете, какая была производительность труда на Олиаде в Сочи? , 03.03.2014

·         Практика: Бизнесу не все равно, что будет дальше. , 02.07.2013

·         ВИКТОРИЯ ПЕТРОВА, БАЗОВЫЙ ЕМЕ: ШИ ЛЮДИ ОСТАВЯТСЯ ДОСТИГТОМ! , 25.12.2012

·         Как правильно сокращать персонал. 

·         Для чего нужен корпоративный университет. 

·         Как снизить затраты на персонал в среднем на 20-30 процентов? 

 

ИЗБРАЫЕ ЦИТАТЫ

Если хочешь чем-то управлять, то ты должен это досконально знать

У многих людей, которые работают в управляющих компаниях, создается иллюзия того, что они чем-то управляют. самом деле всё совсем немножечко не так: они ничем не управляют в том смысле, что все процессы – сам продукт или услуга, за счет которых компания и процветает, — формируются в производственных помещениях, там, где трудятся рядовые сотрудники. Рядовые сотрудники работают так, как они считают правильным, и обустраивают организацию вокруг себя. О чем высокие менеджеры, не бывая никогда на полу, на гембе, не знают и не догадываются. Поэтому мы очень быстро поняли, что если хочешь чем-то управлять, то ты должен это досконально знать, а знать досконально можно только придя на производственные участки и поняв, что там происходит. Мы начали эту практику прнять: напрр, во всех компаниях Базового элемента были изданы приказы, что не менее 25 % рабочего времени руководитель должен проводить на гембе. 25 % рабочего времени – это один день недели. Так что, покинув организацию со всем своопытом управления, я решила, что наиболее интересно занться организационными улучшениями, повышением операционной эффективности. Под это я создала специальную компанию. Любой наш проект начинается с того, что мы идем на гембу. Мы не только учэтому других, но практикуем, в первую очередь, это сами – без визуального аудита предприятия, без обхода рабочих мест, без бесед с работниками, без понния того, что происходит на каждом рабочем месте мы дальше не двигаемся.

Прр выхода на гембу:

Очень часто в консалтинговых проектах бывает так, что заказчик не может сформулировать цель проекта, и он не понет, что он хочет. прр, был один заказчик, генеральный директор производственной компании. Мы долго с нбеседовали, и я спросила: от меня что требуется? Какую задачу вы мне ставите? Он подумал и сказал: мне нужна политическая воля. Я сказала: ой, мы вступаем в ту воду, в которой я вряд ли смогу вам помочь. Он сказал, что на него идут огромные заказы, с н он справиться не может. Я сказала: давайте я к вам приду на гембу, увидвсю производственную цепочку и сразу поймем, о чем идет речь. Приехали на производство, которое находилось в абсолютно хаотическом, запущенном, безобразном состоянии. Предприятию было 17 лет. И за это время всё, что можно было сделать неправильно, было сделано: неправильно расставлено оборудование, неправильно взадействуют участки друг с другом, материальные и человеческие потоки постоянно сталкиваются, люди мешают друг другу, они не помогают и не работают в команде; заняты расшибанием друг друга в пух и прах. Естественно, при таком раскладе нормальный производственный процесс не возможен. Мы объясняем всем простые правила построения производственных цепочек.

Какие проекты чаще всего вы ведете?

Большинство наших проектов посвящено организации труда и управлению трудом. Сложилась определенная статистика, которая укладывается в определенные рамки: из чего можно сделать вывод, что так оно и есть. Так вот, даже в компаниях, которые являются не рядовыми по своуправленческпрактикам, где уже занлись оптзацией и сокращали персонал, можно еще найти от 30 до 60 % возможностей сокращения расходов. Почему так? Потому что у нас не существует, за очень редкисключением, на предприятиях норм труда, каждый работник в течение своего рабочего дня в основном предоставлен сам себе: сам решает, что будет сегодня делать, сколько будет делать, какое качество получит и так далее. Даже там, где уверенно заявляют, что у них всё нормировано, я прошу показать это на производстве. сколько нормы выполняют рабочие основных специальностей? Я же не зря задаю этот вопрос! Я на него получаю ожидаемый ответ – от 140 % до 900! О чем это говорит? О том, что нормы грубо занижены! Когда интересуешься нормами, то выясняется, что это те самые нормы, опубликованные по данному виду деятельности в 1984 году. Их тупо перенесли в автоматизированную систему предприятия, и народ радостно получает премии за перевыполнение норм. Естественно, такие нормы должны быть скорректированы. Существует несколько методологий, как это делать. Мы их прняем и всё приводв порядок.

О нормах административно-управленческого персонала:

Когда мы говоро нормировании, нужно обязательно производить не только нормирование в отношении рабочих – нужно делать то же самое в отношении административно-управленческого персонала. Бытует большое заблуждение, что управленческий труд не нормируется! Управленческая деятельность прекрасно декомпозируется на отдельные действия, у нас уже существует библиотека нормативов, где описаны управленцы – напрр, начальник цеха, директор по производству предприятия, директор по производству управляющей компании. Естественно, разница есть, но действия достаточно стандартные. Особенно на первых порах с нами любили работать и спорить юристы: они упирали руки в боки и говорили: как можете нас отнормировать? Мы не можем представить, сколько в год нам придет договоров на утверждение! Мы быстренько и красивенько рассказываем: на всё существуют нормы! прр, рутинный договор содержит на 80 % стандартных операций и должен быть вами подготовлен в течение определенного времени. рмы – это очень интересный инструмент. Он говорит, напрр, о том, что два часа договор оценивать можно, а два с половиной – нет! И если ты не делаешь эту работу за два часа, должны быть какие-то веские причины или у тебя недостаточно квалификации, чтобы выполнять такую работу. И почему ты претендуешь на оплату труда квалифицированного специалиста!

Три урока из профессиональной карьеры

Урок первый — ставьте перед собой амбициозные цели. Забавно слышать в некоторых крупных компаниях, что они гордятся улучшением какого-либо показателя на 2%. о математическая погрешность, а не ваша заслуга.

Урок второй — никогда не разрешайте себе почивать на лаврах, поскольку то, что привело вас к сегодняшнему успеху, уже недостаточно для сохранения этого успеха. ша организация выжила, она прошла через эти тяжелейшие времена и возвращается к тем позициям, которые у нее были. если руководители хоть на миг потеряют критичность восприятия, утратят способность задавать себе вопрос: «Что еще необход сделать, чтобы наша компания развивалась и росла?» — они рискуют повторить эту историю.

Можно проводить сколько угодно косметических программ по измерению удовлетворенности, по проведению культурных или спортивных мероприятий, по прыжкам в мешках. самое главное, что в организации существует, — это ее экономика, основанная на четком поннии клиента, продукта, бизнес-модели. Если она шатается, если непонятно, как будет выглядеть компания завтра, то все остальное просто не ет никакого значения. Кризис очень быстро вернул нас на этот базовый уровень: мы стали думать, из каких же кирпичей состоит фундамент организации, какие мероприятия и инструменты необход прнять для эффективного строительства  этого здания.

Последнпунктом назову высказывание президента Кеннеди, которое мне очень нравится: « думай, что твоя страна может сделать для тебя, думай, что ты можешь сделать для твоей страны». зря наша компания называлась «Русский алюминий». Если вы заметили, в России не много компаний, которые ют в составе своего названия слово «русский». Акционеры, которые создавали компанию, всегда подчеркивали, что они прежде всего патриоты этой страны и формируют то, что нужно людям этой страны.

За эти годы я провела тысячи и тысячи интервью по приему на работу с самыми различными людьми. Могу сказать, что есть некоторый крен в сторону потребительства, когда человек приходит в организацию, ожидая, что ему должны обеспечить хорошее рабочее место, зарплату, которая покрывает его потребности или как-то веселит его эго, и при этом с него не должны строго спрашивать. Такой подход абсолютно неприемлем. В организации мы собираемся для того, чтобы достичь целей организации, и для этого надо интенсивно трудиться. Мне  очень понравилось высказывание Федора Овчинникова, основателя «Додо Пиццы»: «Главная задача любой компании, любого бизнеса — это менять мир к лучшему, и обязанность этой компании — приносить прибыль». о как раз перекликается с тем, что Кеннеди говорил много лет назад. Мы должны менять мир к лучшему, и мы, руководители, за это отвечаем.

Фоторепортаж

Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя спертного совета ГК «ЛюдиРеорlе» Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя спертного совета ГК «ЛюдиРеорlе»
steroid.in.ua/products/boldenon-bajer-shering

www.babyforyou.org/en/everything-about-the-gestational-surrogacy/

https://xn--80adrlof.net/novosti-i-akcii/sostavlyayushie-sistemy-avtomaticheskogo-poliva/

Ваш браузер — Internet Explorer

К сожалению, этот браузер уже устарел: он уже не поддерживает новые веб-технологии и не соответствует современным веб-стандартам, поэтому некоторые элементы на странице могут отображаться некорректно. В этой связи, рекомендуется обновить Ваш браузер до последней версии или использовать альтернативные браузеры бесплатно, такие как Google Chrome, Mozilla Firefox, Yandex, Opera